La Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva è entrata in vigore, e il primo reporting obbligatorio si avvicina. Ma prima ancora di calcolare i gap retributivi, le aziende devono risolvere una questione più fondamentale: quali ruoli sono davvero comparabili tra loro? Un case study nel manifatturiero per capire da dove partire e come farlo in modo pragmatico.
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La Direttiva UE 2023/970 introduce nuovi obblighi di trasparenza retributiva che spingono le aziende verso una revisione strutturale dei propri sistemi di valutazione e remunerazione. Analizziamo come strumenti come job grading e job leveling possano supportare la conformità normativa, garantendo equità e coerenza interna, senza perdere di vista la dimensione culturale del cambiamento.
Play2Impact è la filosofia che guida la Change League, il programma che trasforma il cambiamento in un’esperienza concreta e misurabile. Attraverso dinamiche di gamification, coaching continuo e coinvolgimento trasversale, la League accelera strategie, rafforza la cultura e sviluppa leadership diffusa. Quattro storie reali dimostrano che il cambiamento non si comunica soltanto: si gioca, si vive e si celebra.
Nell’era dell’AI, il ruolo del CEO evolve: non basta adottare tecnologie, serve reinventare la leadership. L’articolo esplora come i leader possano guidare ecosistemi ibridi, valorizzare il Digital DNA dell’organizzazione e promuovere un’innovazione responsabile, capace di coniugare efficienza, senso e benessere.
Attrarre talenti non basta: serve un ecosistema che li valorizzi e li faccia crescere. L’articolo esplora come le aziende possano superare il semplice ingaggio, investendo su cultura, sviluppo interno e strumenti come le Talent Win Room per moltiplicare il potenziale già presente in organizzazione.
In risposta alla crescita internazionale e alla diversità culturale, Stevanato Group ha avviato un programma di sviluppo manageriale che ha coinvolto oltre 300 leader in otto paesi. L’iniziativa ha rafforzato l’allineamento strategico e culturale, promuovendo una leadership condivisa e capace di guidare il cambiamento in un’organizzazione globale.
L’adozione dell’AI richiede un approccio integrato: coinvolgimento delle persone, valorizzazione dei dati, formazione continua e sviluppo di competenze trasversali.
La gestione del cambiamento non può prescindere dalle emozioni. Ignorare la riluttanza dei team significa perdere l’occasione di costruire consenso. Il coinvolgimento nasce dall’ascolto attivo e dalla capacità di riconoscere i diversi punti di vista.
Attraverso le ‘scuole di impresa’ si fa strada un concetto di formazione aziendale che trasforma il processo di apprendimento in un momento di condivisione continua della conoscenza e delle competenze, puntando anche sulle piattaforme digitali, come ha fatto la multinazionale italiana specializzata nella produzione di sensori e sistemi per l’automazione
Quando i dipendenti si sentono protagonisti, riconosciuti e parte di un progetto coerente con la cultura aziendale, l’engagement cresce. Valorizzare i percorsi individuali e collettivi è la chiave per costruire un’esperienza di lavoro solida e motivante. Ecco come arrivarci